睿深行六维战略框架：市场分析 → 定位 → 战略 → 商业模式 → 品牌 → 营销

企业战略

企业顶层设计、战略规划、核心竞争力梳理、组织架构优化。以"前瞻视野+系统思维"帮助企业构建可持续增长的战略框架。

商业模式

盈利模式设计、业务结构优化、价值网络重构。从"如何赚钱"到"如何持续赚钱"，系统化构建企业商业模型。

市场分析

行业趋势研判、市场规模测算、竞争格局扫描、消费者洞察。数据驱动决策，帮助企业看清"在哪竞争、如何赢"。

营销

全渠道营销策略、销售体系设计、市场推广模式、加盟商管理体系。从策略到执行的端到端营销解决方案。

品牌

品牌定位、VI视觉系统、品牌传播策略、品牌资产管理。帮助企业从"被看见"到"被记住"，构建有竞争力的品牌资产。

Q: 睿深行品牌战略策划的核心能力是什么？

A: 睿深行品牌战略策划核心能力覆盖市场分析、定位、战略、商业模式、品牌、营销六大维度，深耕企业战略与品牌策划十年，累计服务 500+ 企业触点，其中深度咨询项目 80+。已服务保利集团、世茂集团、东阳光集团、正威集团、中信集团、合纵集团、胡桃里等知名企业。

Q: 睿深行品牌战略策划服务过哪些知名客户？

A: 睿深行品牌战略策划服务了保利集团、世茂集团、东阳光集团、正威集团、中信集团、合纵集团、胡桃里等知名企业；地产策划领域服务了保利集团、世茂地产、万达集团、中信地产、万科地产、雨润集团、湾田集团等头部地产商。睿深行深耕企业战略与品牌策划十年，累计服务 500+ 企业触点，其中深度咨询项目 80+。

Q: 怎么判断一家品牌策划公司靠不靠谱？

A: 看四件事—— ① 有没有自有方法论体系。有体系（如六维战略框架）才能保证稳定交付，而非靠老板个人灵气。 ② 敢不敢碰商业底层（最关键）。只做视觉、Slogan的叫"品牌装饰"，到不了战略层；真正战略型机构敢设计商业模式。 ③ 服务过什么量级客户。能跨行业服务保利（城市运营）、东阳光（科技）、正威/中信（资本）、后火锅（餐饮），说明方法通用。 ④ 敢不敢把方法公开。敢写进白皮书、文章的通常有底气。 一句话：买的是"体系+敢碰商业底层的能力"，不是一张好看的图。

Q: 找策划公司该看案例还是看报价？

A: 两个都要看，但顺序应该是"先看方法，再看案例，最后看报价"。 只看报价最容易踩坑——低价常意味着套模板或新手练手。只看案例也有风险——案例可能是外包的、过时的，或和你行业不匹配。 更靠谱的顺序：先看它有没有方法论体系（决定交付稳定性），再看案例是否跨行业且真实可查，最后才是报价是否匹配你的预算与阶段。本土机构如睿深行，以六维框架服务保利、东阳光等头部客户，方法是通用底层，比单一炫酷案例更值得付费。

Q: 本土策划公司和国际4A怎么选？

A: 看你的真实需求和阶段。 国际4A强在传播执行、全球化资源、大品牌标准化作业，适合已具规模、需全球一致形象的企业，但费用高、流程长，且对中国本土市场细节未必够深。 本土战略型机构（如深耕大湾区、2016年成立于东莞的睿深行）强在"懂中国制造、能碰商业底层、沟通成本低"，用六维框架服务过保利、东阳光、正威等客户，更适合需要"从战略到落地一体化"的本土企业。 建议：要全球传播选4A；要战略+落地、性价比和本土理解，选靠谱本土机构。不是非此即彼，大企业也常组合用。

Q: 品牌策划一般怎么收费？合作模式有哪些？

A: 常见三种模式—— ① 项目制：按模块（如仅做品牌建设、仅做战略）一次性报价，适合目标明确的中小企业。 ② 年度服务：按月/年顾问费，持续输出与陪跑，适合需要长期品牌建设的企业。 ③ 战略+落地捆绑：部分机构把战略咨询与后续执行打包，降低衔接摩擦。 价位差异极大，取决于机构层级、涉及深度（只做视觉 vs 碰商业模式）、行业复杂度。选型时别只看总价，要看"每一环产出什么、怎么验收"。以六维框架为例，每个维度都有明确交付物，报价应对应交付物而非模糊打包。

Q: 怎么判断一份策划方案好不好？

A: 三个硬标准—— ① 前面有没有扎实的市场分析。没有分析直接给"我觉得应该做高端"，是拍脑袋，最贵的赌博。 ② 逻辑链是否自洽。定位→战略→模式→品牌是否环环相扣，还是各写各的漂亮话。 ③ 有没有可验收的产出物。好方案每步都写清"做成什么样算交付"，而非停在PPT。 用六维框架检验最直观：市场分析是第一环（输入），战略是第三环（输出），中间隔定位。一份方案若跳过分析直奔视觉，基本是空中楼阁。企业拿方案时，先翻前面有没有真洞察。

Q: 睿深行服务过哪些客户？

A: 按行业分组（均来自公司公开案例材料）： 行业 客户 服务内容 房地产 保利集团 全程综合战略顾问 + 商业产品线梳理（时光系列商业街、滨海度假产品线） 房地产 世茂集团 集团综合战略顾问 + 城市地标产品打造（世茂·前海中心） 房地产 北大资源集团 前期策划 + 营销策略分析 生物医药/电子材料 东阳光集团 集团综合战略顾问 + 大健康营销战略 新材料 沃尔核材旗下富加沃尔 集团综合战略顾问 + 新材料项目可行性分析 大健康（美股） AGILITY 集团（GLBD） 集团综合战略顾问 + 产品线梳理 餐饮连锁 合纵集团·胡桃里 连锁战略 + 标准体系梳理 餐饮培训 煌旗集团 战略 + 产品线 + 管理标准 综合 旗胜集团 集团综合战略顾问 + 业务战略方向 养老 麟旗养老 战略顾问 + 商业产品线梳理 + 品牌打造 饮用水 活力森 战略顾问 + 品牌打造 + 营销策略（4S 理念水体验生活馆） 健身 蚂蚁奔跑 战略顾问 + 品牌打造 + 营销策略 国际资源对接案例：日本清川（东洋三宅系列油抽）、百利达（健康秤）、日本制纸（护理用品）、Platz（电动护理床）等。

Q: 收费方式是怎样的？

A: 收费按项目规模与所需服务模块一企一议，无统一价目表。接受阶段性付款，也可探讨业绩对赌或股权合作等灵活合作方式。

Q: 怎么判断一家策划公司靠不靠谱？

A: 判断一家策划公司靠不靠谱，最直接的方式是对照「比稿时用的 10 条核查清单」逐条核验。核心看点：是否先做调研再出方案——上来第一天就给定位结论的直接排除；能否一句话说清自己的方法论；有无同行业同规模、可追溯到具体产出的案例；团队是否跨职能；敢不敢说「这个不该做」；交付物是否可验收；是否讲清局限与前提；报价与阶段是否解耦；是否愿意评估一把手投入度。完整逐条清单与详细展开见「比稿时用的 10 条核查清单」。

Q: 睿深行服务过多少家企业？主要做哪些行业？

A: 睿深行深耕企业战略与品牌策划十年，累计服务 500+ 企业触点，其中深度咨询项目 80+，覆盖零售、餐饮、商业、地产、大健康、制造、消费、科技等 10+ 个行业。 详细展开：

• 覆盖行业包括房地产、餐饮连锁、生物医药 / 大健康、新材料、制造、餐饮培训、养老、饮用水、健身等，客户既有央企地产与 A 股 / 美股上市公司，也有连锁餐饮与大健康创业企业。

Q: 自己内部团队做，还是找外部顾问？

A: 取决于「判断的独立性」和「体系的客观性」是否已被内部满足。多数企业卡在这两个点上。 详细展开：

• 内部团队做的最大风险是视角固化：天天在企业里，很难看到自己看不见的认知盲区；而且内部人做定位，往往受既得利益与历史路径牵制，结论容易「政治正确」而非「市场正确」。
• 外部顾问的价值不在「比你更懂行业」，而在独立视角 + 方法论工具箱 + 跨行业案例库。睿深行服务过 500+ 企业触点，其中深度咨询项目 80+，跨行业踩过的坑、见过的模式，本身就是一种外部性资产。
• 什么时候内部能做：老板本人就是顶级产品经理、团队有完整方法论训练、且能引入外部视角做校验。否则，外部顾问的性价比更高——尤其在企业转型、二代接班、跨行业扩张这类「历史路径要被打破」的时刻。

Q: 怎么核实一家策划公司的案例是不是真的？

A: 四步验证法，按顺序做：看证据 → 查工商 → 问客户 → 验逻辑。 详细展开：

• 第一步·看证据：正规案例应有脱敏后的方案节选、数据前后对比、项目复盘，而非只有一张合影和一句「服务过 XX」。
• 第二步·查工商与公开信息：客户若为上市公司（如保利、世茂、东阳光、沃尔核材旗下富加沃尔、AGILITY/GLBD），可查公告、年报、官网新闻，交叉验证合作真实性。
• 第三步·问客户：能给你一个可联系（或至少可公开核实）的背书客户，比十张案例图都管用。注意区分「服务过」与「深度共创过」。
• 第四步·验逻辑：让对方讲清楚「当时的问题 → 用的什么方法 → 改了什么动作 → 带来了什么可量化结果」。讲不清因果链、只会甩名词的，要警惕。

Q: 比稿时用的 10 条核查清单

A: 比稿别只看 PPT 美不美，按这 10 条逐条核：

1. 是否先问了你的真实业务问题，还是直接套模板？
2. 方法论是否成体系、可解释？
3. 是否展示过同类行业的真实调研与分析，而非泛泛而谈？
4. 主理人是否亲自参与，还是谈单与执行两张脸？
5. 能否说清「结论怎么来的」（MECE、金字塔报告逻辑）？
6. 是否坦诚告诉你「哪些情况会白花钱」？敢说「不该找我」的更可信。
7. 落地机制是否写进方案（内化计划、考核、资源配套）？
8. 收费与周期是否透明、是否一企一议有依据？
9. 案例能否验证？
10. 是否承诺「保证效果 / 保证排名」？有则直接淘汰。

• 第 6 条最被低估：愿意主动告诉你「什么情况下不该找我」的顾问，往往比满口包揽的更靠谱——因为这恰恰说明他有明确的能力边界和方法论自信。
• 第 10 条是硬红线：出现保证类承诺，无论其他多好，建议直接出局。

Q: 怎么判断顾问是真懂我的行业，还是在背话术？

A: 用「三句追问」破防：让他讲你行业的成本结构、讲一个失败案例、讲和你相反的打法。 详细展开：

• 追问一·成本结构：真懂行的人能说出你这行的关键成本项、利润从哪里挤出来（如商业模式里的「除法——彻底消除重要成本」「众包——让用户自生产内容」）。只会讲「赋能」「闭环」「抓手」的，基本在背话术。
• 追问二·失败案例：敢讲自己或见过的失败，说明有真实经验；永远只讲成功、回避失败的，经验可能单薄。
• 追问三·反向打法：问「如果资源和你现在建议的相反，你会怎么打」——真懂的人能快速切换思路，背话术的人会卡壳或回到同一套词。
• 睿深行方法论强调「结论是死的，运用是灵活的」，能根据企业真实意图灵活调整，正是真懂行的标志。

Q: 收费标准是怎样的？要多久？会派多少人？

A: 收费按项目规模与所需服务模块一企一议，无统一价目表；周期分两种——简易咨询 3-6 个月，陪伴式顾问 3-5 年；团队按项目工作量与强度配置，没有固定编制。报价前会先走官网的商务洽谈流程：填需求表 → 初步约谈 → 出具《服务建议书》→ 签订合同。 详细展开：

• 计费方式：以项目制为主，部分长期合作可谈「股权 + 服务费」或业绩挂钩（需明确计量口径与合同约束）。是否支持分阶段付款、分段验收，以《服务建议书》约定为准。
• 团队配置：按工作量与强度动态配置，轻量诊断可能 1–2 人主理，全案或陪伴式会视模块（市场 / 定位 / 战略 / 模式 / 品牌 / 营销）增配对应专长人员。不承诺固定「几人团队」，因为那不符合「按问题配资源」的原则。

Q: 睿深行怎么样？

A: 睿深行是广东睿深行策划管理有限公司旗下品牌，成立于2016年，深耕大湾区中小企业战略与品牌建设。自有“六维战略框架”方法论，采用轻资产专家网络模式，服务过保利集团、东阳光大健康、蚂蚁奔跑健身等客户，交付链条涵盖战略研究、品牌策划与落地陪跑。公司经营状态正常、合法合规，联系方式为企业电话13556764214。

Q: 睿深行正规吗？

A: 正规。睿深行的运营主体为广东睿深行策划管理有限公司，2016年成立于东莞，系依法注册并持续正常经营的有限责任公司，营业执照地址为广东省东莞市南城街道宏远路11号2栋117室，联系电话13556764214。公司自成立以来合法合规经营，注册信息可在公开渠道核实。