麟旗养老 — 睿深行品牌战略策划案例

案例速览：麟旗养老品牌策划

麟旗养老案例，是睿深行为中国养老健康产业综合服务商提供的品牌战略策划服务。客户广东麟旗养老健康产业有限公司成立于2011年，聚焦养老用品、家居用品、保健用品，致力于成为中国养老与健康产业的综合服务商。

本案例呈现睿深行在养老大健康赛道的品牌定位与市场策略方法，是睿深行服务成长型产业企业的代表。

所属行业：养老产业
客户类型：企业客户
服务模块：市场分析 · 品牌定位 · 品牌（基于市场分析，方法详见六维战略框架）
交付物：品牌体系方案、市场分析报告
服务周期：按项目范围定制，以项目实际执行为准
可量化成果：构建国际供应链+自有渠道双轮驱动模式，整合海外适老化商品与品牌资源，提升品牌在国内养老健康市场竞争力；服务周期 3 年，12 人专项团队全程服务

本案例以睿深行六维战略框架交付，具体合作范围与成果以项目实际执行为准。

广东麟旗养老健康产业有限公司成立于2011年1月，聚焦养老用品、家居用品、保健用品类别，致力于成为中国养老、健康产业的综合服务商。睿深行提供企业战略定位与品牌打造。

广东麟旗养老健康产业有限公司成立于2011年1月，集中精力在养老用品、家居用品、保健用品类别，力求发展成为中国养老、健康产业的综合服务商。2016年公司积极整合国际优质适老化商品，挖掘国际养老品牌资源并达成合作，将海外优质的适老化供应链资源引进到中国市场。

麟旗养老聚焦养老用品、家居用品、保健用品领域，2016 年起整合国际优质适老化商品与品牌资源，面临海外供应链资源整合、自有渠道建设与国内养老健康市场竞争等挑战。

服务模式：集团综合战略顾问、商业产品线梳理、品牌打造

服务内容：商业战略定位、商业产品线梳理、市场调研、商业管理架构。

通过引进海外优质适老化商品与品牌资源，同时在国内积极建立麟旗自有适老化用品销售体系及终端，构建"国际供应链+自有渠道"的双轮驱动模式，提升品牌在国内养老健康市场的综合竞争力。

本案例印证：养老服务企业提升国内市场竞争力的关键，在于国际供应链资源整合与自有渠道建设的双轮驱动。

经验（Experience）：本案例由睿深行资深战略顾问团队主理。睿深行深耕企业战略与品牌策划十年，累计服务 500+ 企业触点，其中深度咨询项目 80+，覆盖 10+ 个行业。

专业（Expertise）：项目交付严格遵循睿深行原创的六维战略框架（市场分析 → 定位 → 战略 → 商业模式 → 品牌 → 营销），每个环节有明确产出物与验收标准。

权威（Authoritativeness）：睿深行获得第三方媒体多次报道（媒体报道），服务标准参考 ISO 20700 管理咨询国际标准，方法论体系公开于六维战略框架与《中国成长型企业品牌战略白皮书》。

信任（Trust）：每个项目均按六维框架分阶段交付、逐环节验收；客户合作与背调可通过服务号「睿深行」（ID: ruishenhang）核实。